• 品質(zhì)保證SECURITY

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    品質(zhì)信譽(yù)

    一、組織供應方案

    1、產(chǎn)品包裝

    我方參與過(guò)多項大型工程材料供應的項目,能夠充分滿(mǎn)足各方在材料包裝上的任何要求,滿(mǎn)足項目的需要。我方提供產(chǎn)品貨物運送至合同規定的目的地所需的包裝,以防止貨物在運輸中損壞或變質(zhì)。包裝、標記和標簽(項目專(zhuān)用)嚴格符合有關(guān)規定,包括合同條款規定的要求以及客戶(hù)發(fā)出的指示。

    2、供貨組織實(shí)施方案

    (1)建立供貨保證組織體系

    ①公司成立項目供貨保證小組,以公司總經(jīng)理為組長(cháng),由公司重點(diǎn)工程銷(xiāo)售經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、質(zhì)檢部經(jīng)理等組成供貨組織保證管理小組,直接對生產(chǎn)和供貨全過(guò)程進(jìn)行監督和管理(組長(cháng)負責制),保證按進(jìn)度計劃和供貨需求,組織及時(shí)供貨,并保質(zhì)保量;

    ②由公司重點(diǎn)工程專(zhuān)職銷(xiāo)售經(jīng)理負責始終與客戶(hù)保持緊密地聯(lián)系,及時(shí)準確地了解其供貨需求的時(shí)間和數量,供貨小組一接到發(fā)貨通知,組長(cháng)負責立即起動(dòng)的專(zhuān)項原材料供應計劃(生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)制定)、資金儲備計劃(財務(wù)部經(jīng)理制定)、生產(chǎn)計劃、存貯計劃和貨運計劃,盡可能地保證和滿(mǎn)足客戶(hù)的供貨需求。

    ③生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)負責設立庫存預警機制,當常規品種庫存數量降到某個(gè)數值時(shí)向主管生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)預警,始終保持庫存產(chǎn)品量。

    (2)原材料供應保證措施

    建立原材料預警機制,當原材料庫存數量降到某個(gè)數值時(shí),原材料庫管員向主管生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)預警,始終保持原材料庫存量。


    二、運輸保證方案

    我公司為保證防水材料供應項目的貨物運輸,采用以下貨運方案:貨物運輸工具為汽車(chē),載貨量為多種型號。我公司主要與當地大型運輸單位簽訂年度貨運代理,確保我公司的產(chǎn)品及時(shí)運送到施工現場(chǎng);為保障貨物的正常運輸,我公司還引入競爭機制,與多家運輸公司簽訂年度貨運代理。

    這種貨運方式是我公司的主要運輸方式。根據供貨量每次可將5~10輛車(chē)編隊,可以每天整編數次車(chē)隊供貨。另外,我公司有3輛自購貨車(chē),以供應急和補充運輸之需,確保運輸任務(wù)及時(shí)完成。自有車(chē)輛及相關(guān)車(chē)輛都按照公司規定及項目的要求進(jìn)行了統一培訓,建立了規范、系統、異常溝通體系和及時(shí)的處理機制。

    為了提高物流服務(wù)標準,同時(shí)也為了尋求穩定長(cháng)久的合作供應商,規范供應商的服務(wù)行為,提高供應商的服務(wù)水平,物流部為此制定了一套完善的供應管理體制,從多方面管控物流供應商,不斷提高、保持服務(wù)質(zhì)量。


    產(chǎn)品運輸保護措施:

    1、輕裝輕放;

    2、運輸中做好防護工作,確保產(chǎn)品在運輸過(guò)程和裝卸過(guò)程無(wú)損壞;

    3、委派專(zhuān)人對材料的運輸進(jìn)行押送,確保運輸過(guò)程中不會(huì )出現任何損失;

    4、嚴格執行相關(guān)材料運輸過(guò)程中的特殊要求。

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